勠力同心攻坚克难全力开创公司高质量发展新局面——新合作商业发展公司召开2022年经营工作会议

发布时间：

2022-01-24

1月23日，新合作商业发展公司以视频形式召开2022年经营工作会议，全面总结2021年工作，深入谋划2022年重点任务。新合作集团副总裁、公司董事长王永威、总裁张日平及其他经营班子成员出席会议，公司各部门及分子公司有关负责同志参加会议。

会上，姚忱宣读《关于表彰2021年度优秀团队、优秀经理和优秀员工的决定》。

张日平作2022年经营工作报告，报告从十个方面客观总结了2021年度主要经营指标完成情况及取得的成绩，深入分析了项目营销、高质量项目拓展、商业运营、成本管控、现金流、管理干部能力水平等六个方面存在的不足，并从坚定不移推进高质量发展、全力做实做强做优平台公司、努力提升商业运营能力、坚决保障现金流安全、扎实抓好成本管控、奋力推进项目去化、强化风险防控、全面抓好工程管理、强化品牌建设、全力推进上市工作、坚持创新发展、加强干部队伍建设、党建引领公司高质量发展等十三个方面安排部署了2022年重点工作。他强调，2022年是集团转型变革之年，也是公司爬坡过坎的关口，要按照集团“快字当头、现金平衡、运营提升、加快上市”的工作要求，坚持以经济效益为中心，稳中求进，努力构建商业网点、物流、商贸“三位一体”协同发展新格局，推动项目拓展、项目营销、商业运营、产品研发、资本运作实现大提升、大突破。同时，不断强化降本增效、风险管控、资金管理、基础管理、变革创新、团队建设、企业文化与党的建设，全面完成年度经营目标，推动公司高质量发展。

王永威对公司在第二个五年规划开局之年展现新担当、实现新作为，上下一心、攻坚克难取得来之不易的成绩表示充分肯定；他指出，要准确把握形势，正视问题差距，抢抓新机遇，实现新发展，并重点解决商业管理、营销管理、基础管理和风险管理方面存在的不足；同时要聚焦主要矛盾，扎实抓好2022年重点工作，按照集团部署，着力推进以“盈利”为抓手的经营变革，加快推进轻资产运作，快速实现单个项目现金流平衡，强化商业运营能力，不断提升盈利水平；着力推进以“规范”为抓手的管理变革，进一步明确各层级的“责、权、利”，压紧压实各单位责任；着力推进以“激励”为抓手的机制变革，畅通员工职业发展通道，完善正负激励机制，激活各级人员活力；着力推进以“效率”为抓手的数字化变革，尽快升级完善现有信息化系统，补强关键业务板块信息化工具，加强商业运营大数据应用与指导，提升运营效率、效益。他要求，要认真落实新时代党的建设总要求，加强党的组织建设，深入贯彻十九届中央纪委六次全会精神，坚决落实中央八项规定精神，锲而不舍纠“四风”树新风，真抓实干、转变作风，时刻自重自省，严守纪法规矩，确保廉洁从业。