朱延东董事长一行调研新合作商业发展公司

发布时间：

2021-07-26

7月24日，新合作集团党委书记、董事长朱延东一行到新合作商业发展公司调研并召开现场办公会。新合作集团副总裁、新合作商业发展公司董事长王永威主持会议，新合作集团财务总监李立，公司总经理张日平及其他经营班子成员参加会议，公司相关部门负责人列席会议。

朱延东听取了公司全面工作汇报，对公司上市工作进行了现场调度，他对公司开展的各项工作和取得的成绩给予了充分肯定和高度评价，并总结新合作发展近年来实现快速发展的优势体现为“四个一”，即：拥有一支坚强有力的班子团队，创造了一个良好的商业模式，保持了一个很高的站位和格局，营造了一个创新发展的势头。朱延东指出，公司经营班子及全体员工具有高度的事业心和责任心，展现了超强的战斗力和敬业精神，在城市地下商业空间开发利用领域，形成了可盈利、可复制的发展模式，在产品研发、工程建设、商业运营等多方面取得了创新发展成果，形成了发展速度快、创新成果多、实际效果好的良好局面。同时，树立大局观念，对集团安排的各项工作坚决有力执行，不讲条件、不打折扣，这都是公司事业取得长足进步的根本原因。

对公司当前及今后一段时期的工作，朱延东提出了五个方面工作要求。一是科学深入分析疫情对公司商业模式和经营产生的影响。一方面要量化疫情对项目销售工作的影响，强化疫情前后数据对比，判断短期和长期影响，逐一分析各在售项目销售去化问题，理清主客观因素，分级分类精准施策，全力提升项目销售水平；另一方面要深入分析疫情对商业运营的影响，从招商率、日均客流量、租金水平、街区销售水平、投资需求等数据指标中寻找市场规律，辩证看待消费趋势和消费习惯的变化，充分挖掘疫情对商业带来的巨大发展机遇，要高度关注长期因素影响，不断创新创效，积极化解疫情影响，以此倒逼商业运营管理水平提升。二是控制发展节奏。要坚守红线底线思维，对新项目的开发要量入为出，确保现金流稳定畅通；要加大营销力度，综合考虑总体去化率和单个项目去化率，以强烈的目标意识，将营销措施落地落细落到实处，力争总体去化率超过60%；要坚定高质量发展方向，在人防商业项目拓展、轻资产项目拓展上，好中选好、优中选优，干一个、成一个，把每个项目都做成精品项目。三是强化招商运营。要积极顺应场景化、体验式的商业消费趋势，探索引进轻时尚、轻奢品、轻餐饮等业态，抓好产品研发和迭代升级，因地制宜做好业态布局和产品落位，实现商业街区持久繁荣，同时要全力推动轻资产战略实施和人才储备，不断强化公司核心竞争力。四是抓好上市工作。要进一步细化上市时间表，明确责任人，抓好节点管控，发挥好中介机构作用，扎实推进各项工作；要借助公司上市，深入研究“实业+资本+金融”的业务发展模式，让金融资本赋能实体产业，推动公司高质量可持续发展。五是加强安全生产管理。安全是公司发展的底线，要始终保持战战兢兢、如履薄冰的意识抓好安全管理工作，强化责任落实，严格执行安全制度、安全标准、安全操作流程，重点抓好施工现场管理及防火防电、防汛防涝等安全工作，确保安全局面持续平稳。

他强调，新合作商业发展公司拥有一支作风优良、能打硬仗的工作团队和一个适合公司发展的经营模式，背靠中国供销集团这个坚强后盾，要坚定信心，抢抓国家人防事业发展、军民融合和推进县域商业体系建设的历史机遇，迎难而上、加快发展，力争实现新突破，努力从集团发展的生力军成长为栋梁，为集团高质量发展做出新的更大的贡献。

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